Планирование и учёт работы транспортной компании

• своевременное, качественное и полное удовлетворение потребностей клиента в грузоперевозках
• повышение экономической эффективности работы подвижного состава
  

   Производственный процесс на транспорте представляет собой формы движения транспортного потока от начального пункта (производства) до конечного (пункта потребления груза). Перевозка грузов — сложный процесс последовательных и взаимосвязанных операций, определяющих все действия по перемещению грузов. Повышение общей эффективности перевозок не может быть достигнуто путем повышения какого-то одного или нескольких факторов без учета их взаимодействия.

   Планирование транспортных услуг начинается с составления планов производственных участков. Затем разрабатываются проекты перспективного и годового планов предприятия в целом. Вышестоящая организация рассматривает и утверждает планы АТП, учитывая их соответствие установленным показателям. Автотранспортное предприятие в соответствии с установленными ему показателями плана и заключенными договорами разрабатывает развернутый годовой трансфинплан, а также квартальные и месячные планы, которые утверждаются руководителем предприятия.

   Система планирования и экономического стимулирования должна создавать у производственных подразделений заинтересованность в разработке планов, предусматривающих более полное использование производственных мощностей, совершенствование техники и технологии перевозочного процесса.

• подготовка груза к перевозке;
• погрузка груза;
• транспортирование;
• перегрузка груза с одного вида транспорта на другой;
• разгрузка груза;
• промежуточное хранение груза;
• операции после выгрузки груза в пункте потребления;
• обеспечение безопасности движения;
• проведение технического обслуживания подвижного состава и погрузочно-разгрузочных механизмов (ПРМ);
• проведение текущего ремонта подвижного состава и ПРМ;
• контроль технического состояния подвижного состава;
• материально-техническое обеспечение;
• хранение подвижного состава;
• выполнение расчетов с получателем груза;
• складирование продукции и сырья;
• выбор рационального варианта организации перевозок;
• согласование применяемых тарифов;
• контроль перемещения грузов;
• эксплуатация парка подвижного состава, принадлежащего другим предприятиям;
• контроль уровня материальных запасов обслуживаемых предприятий;
• создание информационных систем для хранения и обработки данных по обслуживаемым предприятиям;

   Источник Транспорт-Русь