Статьи | Раздел | Обо всем по-немногу

Планирование и учёт работы транспортной компании


Основными задачами транспортной организации являются:
  • своевременное, качественное и полное удовлетворение потребностей клиента в грузоперевозках
  • повышение экономической эффективности работы подвижного состава

   Производственный процесс на транспорте представляет собой формы движения транспортного потока от начального пункта (производства) до конечного (пункта потребления груза). Перевозка грузов — сложный процесс последовательных и взаимосвязанных операций, определяющих все действия по перемещению грузов. Повышение общей эффективности перевозок не может быть достигнуто путем повышения какого-то одного или нескольких факторов без учета их взаимодействия.

   Планирование транспортных услуг начинается с составления планов производственных участков. Затем разрабатываются проекты перспективного и годового планов предприятия в целом. Вышестоящая организация рассматривает и утверждает планы АТП, учитывая их соответствие установленным показателям. Автотранспортное предприятие в соответствии с установленными ему показателями плана и заключенными договорами разрабатывает развернутый годовой трансфинплан, а также квартальные и месячные планы, которые утверждаются руководителем предприятия.

   Система планирования и экономического стимулирования должна создавать у производственных подразделений заинтересованность в разработке планов, предусматривающих более полное использование производственных мощностей, совершенствование техники и технологии перевозочного процесса.

   Основной перечень задач и работ, необходимых для выполнения перевозочного процесса:
  • подготовка груза к перевозке;
  • погрузка груза;
  • транспортирование;
  • перегрузка груза с одного вида транспорта на другой;
  • разгрузка груза;
  • промежуточное хранение груза;
  • операции после выгрузки груза в пункте потребления;
  • обеспечение безопасности движения;
  • проведение технического обслуживания подвижного состава и погрузочно-разгрузочных механизмов (ПРМ);
  • проведение текущего ремонта подвижного состава и ПРМ;
  • контроль технического состояния подвижного состава;
  • материально-техническое обеспечение;
  • хранение подвижного состава;
  • выполнение расчетов с получателем груза;
  • складирование продукции и сырья;
  • выбор рационального варианта организации перевозок;
  • согласование применяемых тарифов;
  • контроль перемещения грузов;
  • эксплуатация парка подвижного состава, принадлежащего другим предприятиям;
  • контроль уровня материальных запасов обслуживаемых предприятий;
  • создание информационных систем для хранения и обработки данных по обслуживаемым предприятиям;

   Источник Транспорт-Русь



   Оглавление  >>>
   
рекомендумендуем
 
реклама
 
Партнеры
   Здесь может быть размещен ваш рекламный блок